CONFIABILIDAD O “SÓLO” MANTENIMIENTO, ¡SIENTA LA DIFERENCIA!

| 12 julio 2017 | Respuesta

En el mundo impredecible de hoy en día, todos los sectores se enfrentan a retos para mantenerse actualizados y, al mismo tiempo, confiables, para poder estar en lo más alto de la cima, en términos indicativos, de las empresas interesadas.

La competencia es dura y los líderes del mercado están siempre en continua comparación con los mejores.

La calidad no es sólo una necesidad, sino que se ha convertido en la demanda del día a día.

En los sectores manufactureros como el petróleo y el gas, los países desarrollados han aceptado las mejores prácticas y siempre están compitiendo para superarse y mejorar los indicadores de referencia: estudian sus plantas utilizando métodos clásicos de confiabilidad, “destruyen a los malos actores” e implementan las recomendaciones para tener la ventaja de estar disponibles, rentables y seguros al mismo tiempo.

En países en vías de desarrollo, incluso las grandes organizaciones siguen regateando entre los conceptos de “Mantenimiento” y “Confiabilidad”. Sin embargo, no son capaces de llevar la fiabilidad clásica a la planta, incluso falta en la mesa el “concepto del caballero clave”. La lucha es hacer el trabajo de rutina, principalmente la actividad de desglose y algunos trabajos planificados, ya que los trabajos urgentes suelen ocupar la mayor cantidad del tiempo. Algunas empresas tienen departamento de fiabilidad en su marco organizativo, pero todavía la fuerza de ingeniería se ocupa de la actividad de mantenimiento a pesar de la función de fiabilidad.

De alguna manera todavía nos falta la esencia de la hermosa herramienta clásica llamada Ingeniería de Confiabilidad. Si agregamos un estudio de confiabilidad para fortalecer nuestras actividades de mantenimiento, la organización seguramente saldrá de los tiempos de interrupción y definitivamente se encontrará o, estará cerca, de los mejores puntos de referencia. Los estudios clásicos de confiabilidad involucran insumos de mantenimiento, proceso, tecnología y facilitadores entrenados de confiabilidad para enfocar toda la información en un punto común, y colocar todo en el sistema para su posterior implementación práctica, con objetivos fijados por tiempo y, por tanto, obtener el resultado deseado.

Necesitamos entender la importancia de la confiabilidad y darle una oportunidad, traerla como un cambio cultural, en cualquier organización. Cambiar a la gente es el mayor obstáculo y debe manejarse con tacto con la orientación del estratega de cambio para una transición suave. Los individuos experimentados resistirán y declararán que las viejas técnicas eran las mejores y todavía lo son, el desafío principal es traer una cultura de la confiabilidad y convencer a la gente lógicamente, e implicarlos y hacerlos poseedores de las nuevas tendencias. Recuerde que, sin la participación de los trabajadores y sus líderes, todo este concepto entrará en la trinchera de residuos y la organización no tendrá resultados gratificantes.

La fiabilidad es un aspecto muy importante de cualquier sector y para sostenerlo en el escenario económico de hoy, se deben realizar esfuerzos en conjunto para dar un paso adelante hacia el logro de esta importante visión, y así, seguramente se podrán saltar muchos pasos usando la vía rápida de la “Fiabilidad”.

Fuente: https://www.linkedin.com/pulse/reliability-just-maintenance-sense-difference-kshitij-pandey-cmrp?trk=vfeed&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3BbH3MDsE%2FTkgmz1ef%2FQZhoA%3D%3D

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